超过优衣库,半年亏5亿,每天关店13家,“A+H”到底怎么了?
作为全国第一家A+H股市上市的服装企业,有着“国产ZARA”之称的拉夏贝尔曾经在中国服装界,可谓是举手投足间都透露着王者风范。2017年上市当年,拉夏贝尔营收就已经达到104.46亿元,2014年女装销量甚至超过Zare和优衣库,排名第二,一时无限风光。
但命运总是这样,谁也不知道下一秒会发生什么,可能上一秒还是个王者,下一秒便法术尽失成了青铜。如今的拉夏贝尔,为了生存,已然开始“砸锅卖铁”,先是出租总部大楼、再是旗下子公司申请破产,曾经一年盈利上百亿,而今年单单半年,就已经亏损了5个亿,门店平均每天关13家,生存陷入低迷状态。
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从拉夏贝尔披露的财报来看,2018年,拉夏贝尔经营品柜数量,相比2017年的9269个,净减少2470个,下降比例达26.65%,平均每天净关店13家,2019上半年净利润则从去年同期的2.36亿元大幅下滑至-4.98亿元,减少了三倍多,负债累累。
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关于营收下滑,拉夏贝尔第一时间从自己的管理层面找了问题,官方解释说是因为公司战略性收缩策略的错误影响。认错态度良好固然是好的,但是从网络上对消费者对拉夏贝尔品牌的评价来看,拉夏贝尔本身的性价比、审美和质量才是让它堕入黑暗的重要原因。
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作为以“快消品”为噱头的服装品牌,质量与款式总是很难兼得,正如优衣库和ZARA这对死对头一样,优衣库主打舒适,但款式一直以简单为主;而ZARA则着重看服装款式,但质量问题一直是个不可言说的痛。
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拉夏贝尔虽顶着“国产ZARA”的名号,但其主营方向却是跟ZARA相差甚远。服装质量低劣,价格却是动辄上千,直逼中高档品牌,款式常年不换,设计也愈发“土味”。由此几点,活生生的拖垮了拉夏贝尔的发展之路。
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半年亏五亿、每天关店13家,这对于任何一个企业来说,都是一个不小的打击,但作为一个拥有着百亿销售规模的服装品牌,虽然损失在所难免,但仍不足以伤到经络。况且关店,对于现在的拉夏贝尔来说,或许是最好的解决方式。
当这一批收益低的门店被处理掉之后,或许能够换来一个空档用来喘息,但短暂的休息过后,品牌战略的梳理便要立刻提上日程,品牌取舍如何选择、未来将着重发展哪些品牌、又要将哪些品牌取缔,这将会是拉夏贝尔下一阶段要面临的重要问题。倘若能够正确抉择、正式消费者提出的意见,重现昔日辉煌便指日可待。